Erfolge

Als junger Chefarzt bin ich froh, an einem Seminar zur Führungskräfteentwicklung bei Frau Dr. Kraemer teilgenommen zu haben. Frau Dr. Kraemer hat mir persönlich sehr viel mitgegeben und mir vieles im Umgang und Gesprächen mit Mitarbeitern bewusst gemacht. Dabei war es nicht nur das Handwerkszeug, sondern auch und gerade die Art und Weise, in der Frau Dr. Kraemer dieses für jede Situation anpasst und nutzbar macht. Es ist ihr großes Verständnis und ihre Sensibiliät für die Feinheiten und Besonderheiten zwischenmenschlicher Beziehungen und der vielen unterschiedlichen Faktoren, die auf den beruflichen Alltag in einer Klinik Einfluss nehmen, die das Handwerkszeug zum Leben erwecken. Diese integrative Sicht- und Herangehensweise dient mir seither oft als Modell und hat mir eine erfolgreiche Anwendung der Werkzeuge in meinem beruflichen Umfeld ermöglicht.
Das Seminar war sehr praxisorientiert; alle Teilnehmer hatten umfangreiche Gelegenheit, eigene spezifische Herausforderungen ihres beruflichen Alltags zu diskutieren und die vorgestellten Methoden selbst zu üben. Hier zeigte sich auch die große diagnostische Treffsicherheit von Frau Dr. Kraemer: ihre Einschätzung der vielen verschiedenartigen Situationen und ihre Fähigkeit, sich in diese hineinzuversetzen und somit von innen heraus zu verstehen, ist beeindruckend. Sie hat einen Blick für das Wesentliche, den Kern der Sache, ist authentisch und somit sehr präsent. Sie stellte die richtigen Fragen, begleitete die Teilnehmer bei der Erarbeitung eigener Lösungsmöglichkeiten sowie deren Umsetzung, und hielt uns auf der Zielgeraden.
Das Arbeiten mit Frau Dr. Kraemer wird jedem, der bereit ist,  weitere Feinheiten und Besonderheiten zwischenmenschlicher Beziehungen zu entdecken, großen Nutzen bringen. Gerne werde ich an weiteren Seminaren von ihr teilnehmen.

— Priv.-Doz. Dr. med. Rolf Weidenhagen, Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie, Vaskuläre und Endovaskuläre Chirurgie, Städtisches Klinikum München GmbH

Als Chefarzt in einer Münchener Klinik hatte ich die Gelegenheit und letztlich das Glück, an einem ganztägigen Workshop zur Führungskräfteentwicklung von Frau Dr. Kraemer teilzunehmen. Zum Zeitpunkt des Workshops befand sich die Klinik in einem kritischen Zustand, und die Vorgaben der Geschäftsführung waren allesamt auf Sparkurs, insbesondere im personellen Bereich. Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften sind meines Erachtens generell erstrebenswert, jedoch empfand ich es zu diesem speziellen Zeitpunkt als unangemessen, einen ganzen Tag von meinem Arbeitsplatz abwesend zu sein, wo jede Kraft dringend gebraucht wurde. Umso angenehmer und positiver überrascht war ich am Ende des Workshops; ich war von der Professionalität von Frau Dr. Kraemer sehr beeindruckt. Es ist ihr außerordentlich gut gelungen, mich und alle anderen – ebenso skeptischen – Kollegen, an Bord zu holen und einen überaus produktiven Workshop mit uns durchzuführen. Dabei legte sie großen Wert auf hohe Anwendbarkeit der besprochenen Tools; die meiste Zeit verbrachten wir mit praktischen Übungen zu eigenen Fallbeispielen und mit Diskussion herausfordernder Situationen, die unseren beruflichen Alltag erschweren. Gleich am nächsten Tag konnte ich die Brauchbarkeit der Tools und des Workshops prüfen – mit großem Erfolg! Trotz Personaleinsparungsvorgaben wurden mir – dank passender Gesprächsführung – zwei Nachbesetzungen bewilligt; einige Wochen später zwei weitere. Ohne den Workshop von Frau Dr. Kraemer wäre mir dies mit großer Wahrscheinlichkeit nicht so ohne weiteres gelungen. Sie zeigte uns Wege, mit eigenen Widerständen sowie der unserer Verhandlungspartner erfolgreich und für alle Beteiligten gewinnbringend umzugehen. Frau Dr. Kraemer hat ein ausgeprägtes Gespür für individuelle emotionale Prozesse und zwischenmenschliche Begegnungen. Gleichzeitig hat sie ein tiefes Verständnis der Komplexität des Arbeitsalltages in einer Klinik auf allen Ebenen. Ihre Vorgehensweise ist gekennzeichnet durch hohe Aufmerksamkeit für Details, jedoch immer mit Blick auf und eingebettet in das große Ganze und die übergeordneten Ziele – eine seltene und gleichzeitig so wichtige und hilfreiche Herangehensweise. Die Teilnahme an einem Workshop zur Führungskräfte- oder Mitarbeiterentwicklung bei Frau Dr. Kraemer kann ich uneingeschränkt empfehlen; die meisten werden wohl einen großen Gewinn mitnehmen.

— Prof. Dr. Thomas Helmberger, Chefarzt des Instituts für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Neuroradiologie und Nuklearmedizin, Städtisches Klinikum München GmbH

By the time Beatrice came to our rescue, we had been eight months into the consolidation of three distinct offices into a centralized one. We knew that if we didn’t plan the next stage of the consolidation, our newly created office was not going to be the effective team we needed to become. Our staff members, naturally, still identified themselves with their previous affiliations. They were reticent to move outside the familiar and we needed an unbiased intermediary who was going to encourage us to build a new office culture.

With straightforward and perceptive questions, Beatrice guided my colleague and me in planning the kind of retreat that we needed. Planning the retreat took much dedicated time and Beatrice kept us on track. The result was an effective, productive meeting that proved to be a basis of building trust among our staff. While we still have challenges in our newly formed department, most are related to external factors rather than to the internal dynamics of our team. Beatrice played a key role in getting us here.

Beatrice is adept at diagnosing obstacles to organizational effectiveness. She understands dynamics among individuals. She asks plenty of questions about intended directions, “the-where-do-you-want-to-go-or-do” questions. When you work with Beatrice, you definitely get the feeling that she wants your organization, department, or team to succeed, by resolving one challenge at a time.
— Merida Escandon, Admissions Director, Milano The New School for Management & Urban Policy

Beatrice Kraemer built the Career Services Office at The New School for Social Research from the proverbial scratch. Her entrepreneurship and organization-building skills were invaluable in creating a much needed service for over a thousand graduate students. Beatrice, a licensed psychologist and formerly an academic researcher, encompasses the experience of academia and the private sector and is uniquely qualified to sharpen the thinking of students and graduates about the knowledge, the skills and the competencies they need to acquire in order to succeed in today’s ever-changing job market for professionals with master’s and doctoral degrees. She is a team player tirelessly pursuing her main objective of maintaining a first-class professional development and career service for our students. She is a great teacher, a friendly mentor and coach, and a constructive critic. Everyone in the school wants to have Beatrice in their corner!
— Robert Kostrzewa, Associate Dean, The New School for Social Research

Frau Dr. Kraemer arbeitete vier Jahre für MYPEGASUS als Trainerin und Beraterin. MYPEGASUS ist eine Transfergesellschaft, die Arbeitnehmer aus Personalabbaumaßnahmen und Insolvenzen in strukturelle Kurzarbeit übernimmt. Zukunftsorientierte und faire Einigungen sind bei Maßnahmen wie Outplacement unerlässlich, um Konflikte im Unternehmen zu verhindern. Die Übernahme der Mitarbeiter ist Teil einer solchen Lösung. Ziel der Übernahme ist, die Arbeitnehmer wieder in den ersten Arbeitsmarkt einzugliedern. Unser Trainingsangebot beinhaltet Trauerarbeit nach Arbeitsplatzverlust, berufliche Um- und Neuorientierung, Erstellen von individuellen Komptenzprofilen und ein umfassendes Bewerbungstraining. Frau Dr. Kraemer war in folgenden Projekten für uns tätig: SKF Stuttgart, SEL-Verteidigungstechnik, Deutsche Bahn, Alcatel SEL AG, Hirschmann, WÜMEG, Foxboro Eckhardt, Norgren Herion, Terrot, Pfannenschwarz, Marconi. Der Erfolg der Trainings der oft sehr heterogenen Arbeitnehmergruppen (an- und ungelernte Arbeitnehmer und Akademiker, ausführende und leitende Beschäftigte, unterschiedliche kulturelle Herkunft), bedarf es spezieller Fähigkeiten, insbesondere das Initiieren und Begleiten von Prozessen im Gruppen- und Einzelcoaching, Konfliktmanagement, Teamenwicklung und interkulturelle Kommunikation. Frau Dr. Kraemer ist in all diesen Bereichen außerordentlich kompetent und beweist ein herausragendes Fingerspitzengefühl, sowie ein hohes Maß an Flexibilität, Erfahrung und pädagogischem Können.

Wir erlebten Frau Dr. Kraemer als sehr engagierte und zielorientierte, einfühlsame und authentische Trainerin und Beraterin, die wir bedingungslos weiterempfehlen. Jedes nationale und international Unternehmen, das sich in Umwandlung befindet oder Maßnahmen zur Mitarbeiter- oder Führungskräfteentwicklung plant, wird von ihrer Begleitung beträchtlich profitieren.
— Helmut Stockmar, ehemaliger Leiter MYPEGASUS Stuttgart

As a PhD graduate in Economics, given the job market, I faced uncertain prospects when I only had two interviews with prospective schools. After the initial interviews, that number fell to one. With so much weight on the fly-out, I went to Beatrice for help. She not only provided me with direct advice (from practical questions like “how formally should I dress on the day I fly out?” to preparing me for tough questions about future research plans), but also direct feedback on two long presentations.

The first presentation I received help on was my job-talk, which Beatrice helped me restructure significantly to make it clearer and more approachable. Her advice not only demonstrated technical know-how, but great insight into the academic interview process. The second presentation was a mock lecture that the interviewing department asked me to give. Beatrice gave me great feedback and made me focus on issues of clarity in the exposition. While all of the preparation (practice questions, material on interview etiquette, etc.) helped, I am certain that it was my clear and enthusiastic presentations that landed me the job at the University of Denver; and it was Beatrice whom I have to thank for making those presentations not just good, but effective in showing me as the best candidate. It is a fair statement that Beatrice’s advice – and most importantly, her critical feedback on my job talk and mock lecture – directly resulted in me being gainfully employed by the University of Denver.

As a direct beneficiary, I can testify to Beatrice’s incredible commitment and extreme competence. In short, Beatrice Kraemer excels at what she does.
— Markus Schneider, Assistant Professor in Economics, University of Denver

I have been offered a full-time, tenure-track faculty position at the rank of assistant professor of political philosophy at the University of Illinois in the Department of Political Studies. It is my strong belief that I attained this position largely due to the services I received from Beatrice Kraemer.

Beatrice spent many hours with me providing mock interview training and advising me on how to address myriad issues that come up in telephone and on-campus interviews. Beatrice worked to prepare me on everything from what to wear to how to negotiate a contract after the offer. Her attention to the particulars in individual sessions really reveals the extent to which Beatrice is an asset.

Beatrice has an almost inexplicable ability to understand and focus on the disciplinary specifics of any academic field or sub-field. She actually asked me questions about my work that I would have expected from a political theorist familiar with my field of research. Though she is academically trained in psychology, she is very sensitive to the different cultures and approaches of other disciplines in the social sciences. I am honestly not even sure how she does this. If I had to guess, I would say that she has a sharp enough intellect and an acute enough attention to detail, that she can actually comport herself towards a philosopher, a sociologist, an anthropologist, etc., as if she were the interviewing chair of a search committee in those fields.

Quite simply, Beatrice makes her clients’ personal missions her own. Her work with me was invaluable, and I was continually surprised by what she was able and willing to do to help me.
— RGO, Assistant Professor of Political Philosophy, University of Illinois

When I went on the academic job market, I wrote my cover letter, asked Beatrice to help me with it, and applied for a tenure track position at Carleton University, Ottawa. Great. But this job is in Legal Studies/Criminal Justice, not in Political Science. I didn’t think I was the type of candidate they were looking for when they advertised it. One of the big steps was to think about what to say in the interviews. So I went to Beatrice, once again. For the next two hours, she asked me most of the questions, coached me in answering them, and gave me advice on everything else from how to talk to administrators who are not interested in you to what to avoid at the dinner with the search committee.

During the flight and at the hotel the next day, I went over the questions and my revised job talk. I was still an unlikely candidate for this job, but I absolutely wanted the job. The job talk went very well. The interview was tough, as I should have expected. Not the most suitable candidate for teaching Canadian criminal justice I had to talk my way through the committee’s tough questions ranging from “why Canada” to “how would you teach an intro class in criminal justice”. There were no questions that Beatrice had not coached me on.

After the interview, I thought I had done the best I could, and I had a chance of getting the job. Waiting for a final answer was excruciating. And finally, I got the notice that the faculty had recommended to hire me, and the Dean had agreed. Yes! So there is some luck involved in finding the right jobs to apply for. For everything else in the job search, Beatrice made it possible to get unlikely jobs.
— Christiane Wilke, Associate Professor, Department of Law, Carleton University